su CEO confía más en el cara a cara para innovar

Mientras que las empresas están creando grandes modelos de inteligencia industrial con el que piensan sustituir el trabajo humano, y eso claman a menudo, son esas mismas empresas las que más insisten en la penuria de tener a sus profesionales trabajando incansables jornadas. El zaguero ejemplo lo tenemos en el sección de IA de Microsoft.

Mustafa Suleyman, CEO de Microsoft AI, ha impuestos estrictas políticas de trabajo presencial a su equipo. Por un banda, exige un reducido de cuatro días en la oficina, superando la norma común de Microsoft de tres días. Adicionalmente, ha implementado espacios de oficina abiertos para fomentar la colaboración. 

Todo esto según un documento interno al que tuvo acceso Business Insider. Cualquier excepción debe ser aprobada por un ejecutor que reporta directamente a Suleyman. Por ejemplo, personas que vivan acullá de la oficina. 

Microsoft recientemente impuso la obligación de que sus empleados acudan a la oficina presencialmente tres días a la semana a partir de febrero de 2026; sin incautación, para los miembros del equipo del CEO de Microsoft AI, Mustafa Suleyman, trabajar presencialmente la longevo parte de la semana ya es la norma.

La penuria del contacto humano para crear una IA

Suleyman comentó a Business Insider que no es partidario de las oficinas tradicionales con puertas que los empleados pueden abastecer cerradas. En una de sus oficinas, ha creado "áreas" con entre 20 y 30 escritorios abiertos, relativamente cerca unos de otros, según comentó. 

Es una paradoja que una empresa que ha hablado en muchas ocasiones de todos los empleos que va a destruir la IA, quiera crear esa utensilio con trabajadores presenciales pasando el día en constante contacto humano, en vez de conectarse por tecnología. 

Hay que tener en cuenta que la semana pasada, Microsoft anunció la creación de un nuevo equipo de superinteligencia liderado por Suleyman, encargado de realizar investigación descubierta en IA y de desarrollar una IA más inteligente que las mentes humanas más brillantes, en competencia directa con el peña de superinteligencia de Meta. Pero para crear tecnología mejor que las mentes humanas, los líderes ven esencial la colaboración entre humanos. 

Suleyman afirmó en una publicación de blog que su objetivo es que el equipo de superinteligencia de Microsoft se convierta en el mejor centro mundial para la investigación y el expansión de IA. Él mismo ha dicho que ve la IA como un modo de "sustituir mano de obra".

Para el directivo, los espacios abiertos son mucho mejor para la colaboración y es que "todos pueden ver a los demás. Se percibe la energía, hay una intensidad palpable en el dominio, y eso fomenta la colaboración informal". En estos espacios abiertos, los empleados se sientan en escritorios compartidos agrupados en grupos de 20 a 30 personas.  

Este ejecutor de IA asimismo tiene predilección por Silicon Valley, frente a las oficinas principales de Microsoft en Seattle. Él se divide entre los dos lugares pero explica que la longevo parte de su equipo se encuentra en Silicon Valley, en empleo de en la sede central de Microsoft en Redmond. El motivo es porque "aquí hay una enorme concentración de talento" y lo ve como un empleo ideal. No está claro cuántas personas forman parte del equipo de IA de Suleyman, aunque organigramas filtrados muestran que tenía al menos 17 subordinados directos el mes pasado.

Mustafa Suleyman es un CEO particular

Al mismo tiempo, merece la pena conocer más sobre este directivo. Suleyman se unió a Microsoft en marzo de 2024 procedente de Inflection AI, una startup de IA valorada en 4.000 millones de dólares que cofundó en marzo de 2022. 

Anteriormente, fue cofundador del laboratorio de IA DeepMind, adquirido por Google en 2014 por más de 500 millones de dólares. Es hijo de un taxista sirio que emigró al Reino Unido y de una enfermera británica. Además trabajó para Google.

Destaca asimismo por sus emprendimientos humanitarios. A los 19 abriles, Suleyman abandonó Mansfield College, uno de los colegios de la Universidad de Oxford, para colaborar con su amigo de la universidad, Mohammed Mamdani en la puesta en marca de la Secante de ayuda para jóvenes musulmanes, que, con el tiempo se convirtió en uno de los mayores servicios de apoyo a la sanidad mental para musulmanes en el Reino Unido.​

Fue responsable de políticas sobre derechos humanos para Ken Livingstone, corregidor de Londres. Fundó Reos Partners, una consultoría de "cambio sistémico" que aborda los problemas sociales usando la metodología de resolución de conflictos, entre otros asuntos. Con su experiencia tanto en problemáticas sociales como en inteligencia industrial, CEO Today afirma que su objetivo es impulsar el expansión de la IA sin perder de horizonte las consecuencias en el mundo verdadero.

Este mismo medio asegura que a pesar de ser cofundador, Suleyman dejó DeepMind en 2019 en circunstancias poco controvertidas. Surgieron informes sobre tensiones internas en la empresa y preocupaciones sobre el estilo de liderazgo. Sin incautación, Suleyman afirmó que su salida se debió principalmente a su deseo de centrarse en la ética aplicada a la IA, un ámbito que, en su opinión, estaba siendo eclipsado por la investigación teórica.

Microsoft dice que la masa es más adecuado en la oficina

Microsoft deja las decisiones sobre el tiempo de rotación de personal (RTO) y la distribución de las oficinas en manos de cada estructura o equipo. Según las informaciones hechas públicas, otros equipos que trabajan en IA tienen directrices menos estrictas. 

La estructura Cloud + AI, dirigida por Scott Guthrie, no cuenta con directrices ni consideraciones específicas para el regreso a la oficina. El peña Core AI, liderado por Jay Parikh, aplicará la directriz de tres días a la semana en todas las oficinas durante febrero, con la excepción de GitHub. 

Hace unas semanas publicamos que el director ejecutor Satya Nadella intentó razonar la nueva norma de retorno a las oficinas diciendo que la dirección de Microsoft notó que cuando casi todos trabajaban de forma remota durante la pandemia, se habían erosionado los lazos sociales entre los compañeros de trabajo. 

Amy Coleman, jefa de Posibles Humanos de Microsoft, comentó sobre la norma de afectar a la masa a retornar a las oficinas que se usaron datos internos de empleados recopilados por la empresa. Coleman dijo que los trabajadores que han pasado al menos tres días a la semana en la oficina en los últimos abriles obtuvieron una "puntuación de prosperidad" más ingreso, según Business Insider. 

Sin detallar cómo se llevaron esos cálculos internos, Coleman lo describió como una medida de qué tan energizado y empoderado está un trabajador, y cómo encuentra sentido a su trabajo. 

Vía | gry-online

Imagen | Foto de Windows en Unsplash

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