¿Qué significa CEO? Las funciones clave del Director Ejecutivo

Un CEO (Chief Executive Officer), traducido al gachupin sería fielmente Director Ejecutor. Sin incautación es más ligera si te digo que un CEO es exactamente lo mismo que un director militar de una empresa. Para todos aquellos que todavía no sepáis qué es un CEO y cuales son sus funciones, te lo explixamos paso a paso en este artículo ¡Sigue leyendo!

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¿Qué es el CEO de una empresa?

El CEO es el mayor ejecutor adentro de una empresa. Como te comentaba, las personas con alma de líder inevitablemente aspiran a este cargo adentro de una estructura.

Pero no es oro todo lo que reluce. Es cierto que ser el Chief Executive Officer conlleva un gran poder, pero igualmente una gran responsabilidad que se asocia a altos niveles de estrés. Y es que, de forma simplificada, podemos aseverar que el gran papel del CEO consiste en satisfacer de forma simultánea las deposición de accionistas, empleados, clientes, colaboradores y entidades legales y sociales. Como te puedes imaginar, un tema mínimo sencillo.

Las funciones y responsabilidades de un CEO varían según las características de la empresa a la que representa. Dependen, entre otras cosas, de fundamentos como la estructura organizacional y el tamaño de la compañía.

Por un costado, en los negocios más pequeños, el CEO asume funciones prácticas en determinados departamentos de la empresa según su experiencia y habilidades más técnicas.

En cambio, en las empresas más grandes, el CEO generalmente solo se ocupa de la organización corporativa de stop nivel y las decisiones de decano relevancia de la empresa, delegando y controlando el resto de tareas a los directivos de nivel C-Suite como CFO, CMO, CTO, COO y CIO.

Si no sabes proporcionadamente el significado de estas siglas, no te preocupes consulta nuestro artículo CEO, CMO, CFO, CIO, COO y otras siglas de altos cargos.

Funciones de un CEO: Claves para convertirse en Director Militar

Ahora que ya sabemos qué es un CEO, veamos cuáles son las principales funciones que todo CEO debe tener y que más delante desarrollaremos en profundidad:

1. Gran visión empresarial e innovadora
2. Capacidad de descomposición para la toma de decisiones
3. Liderazgo y dirección de grandes equipos
4. Captación de talento
5. Capacidad de negociación
6. Capacidad de motivación

1# Establecer la orientación y organización de la empresa

Fijar la orientación de la empresa a grande plazo es una de las tareas más importantes de un CEO. Nos referimos a establecer la visión y el propósito de la empresa. Es aseverar, su razón de ser y los títulos que delimitarán las líneas rojas que nunca deberán ser sobrepasadas.

Formando parte de la orientación de la empresa, es responsabilidad directa del CEO construir una civilización empresarial sana, estableciendo unos títulos infranqueables y, a su vez, asumidos de forma natural por prácticamente toda la estructura.

Encima de fijar la orientación, es igualmente responsabilidad directa del CEO diseñar y detallar la organización en sus dos niveles principales:

• La organización corporativa, que replica a la pregunta de “¿Dónde competirá la empresa?”
• La organización competitiva, que replica a la pregunta de “¿Cómo competirá?”

Un buen CEO es capaz de equilibrar y amparar a la empresa focalizada, dedicando el 70% de sus fortuna en su Core Business, y ser capaz de alentar y promover a sus directores para aceptar el 30% restante a áreas de innovación. 

2# Construcción del nivel C-Suite directivo

Por una parte, sabemos que una empresa no debe crecer más rápido que su capacidad de encontrar a las personas adecuadas para los puestos adecuados. Y, por otra parte, tenemos la presión que ejercen los accionistas con destino a el CEO para el crecimiento. Con estos dos fundamentos llegamos a la conclusión de que es indiscutible que una función principal del CEO sea construir el mejor de los equipos directivos a nivel C-Suite. 

Es, por lo tanto, responsabilidad del Chief Executive Officer la votación de sus directivos, así como su formación y confianza de energía. El CEO tiene la obligación de delegar, pero ha de hacerlo en presencia de el mejor equipo directivo.

3# Inmovilidad de fortuna

Los fortuna de una estructura como el caudal, las personas o las herramientas son limitados. Sin incautación, son esenciales para el buen funcionamiento de los distintos departamentos. Un bamboleo de fortuna con destino a uno u otro sección marca claramente cuáles son las prioridades de la estructura.

En este sentido, igualmente es función y responsabilidad directa del CEO realizar un descomposición de fortuna entre departamentos para conseguir el propósito buscado. Asimismo tendrán que solicitar a los accionistas una decano financiación, si fuese necesario, a través del consejo de delegación para conseguir aumentar los fortuna disponibles.

4# Inmovilidad del valía generado

El CEO de toda estructura es escogido por el consejo de delegación de una empresa, que son la representación de los accionistas. Es aseverar, de los propietarios de la empresa. Suele ser, adicionalmente, parte de dicho consejo de delegación y, en numerosas ocasiones, ostenta a la presidencia del mismo.

Por eso, los directores ejecutivos se encargarán de la creación de valía para los accionistas, pero igualmente de la creación de valía con destino a los trabajadores y con destino a la sociedad en militar que rodea a la estructura. Esto hace del CEO un seguro equilibrista en la creación de valía.

Esto no es mínimo sencillo, pues en muchos casos existen fuerzas contrapuestas en cuanto a los objetivos entre accionistas, plantilla y sociedad. Los accionistas quieren crecimiento para aumentar sus beneficios. En muchos casos, ese crecimiento implica una decano presión con destino a los trabajadores por la productividad y la eficiencia. Y adicionalmente, el crecimiento implica una decano producción que en muchas ocasiones se traduce en un incremente de la contaminación.

Por zaguero, a estas cuatro funciones principales del CEO le podemos sumar otras como la capacidad de motivar a la plantilla con el foco en los objetivos, el mejora de actividades a nivel de relaciones públicas con mercados o administraciones públicas, la trámite de los fortuna humanos de decano nivel, el control de la trámite financiera y fiscal, así como la detección de tendencias que puedan suponer una oportunidad o amenaza con destino a la estructura.

¿Qué estudiar para ser CEO?

Como hemos comentado, hay personas que nacen con alma de líder y que destacan en todos los ámbitos de su vida por su carácter decisivo de planificación y trámite.

Sin incautación , para ascender a ser CEO de una compañía es necesario tener una experiencia acreditada en liderazgo y trámite de personas, fortuna o incluso de mercados. El mundo de los negocios es un sector muy competitivo donde el valía añadido y la diferencia competitiva entre personas es muy determinante.

Por eso, la formación es indispensable para destacar y validar conocimientos que no todos los perfiles adquieren. Contar con un Executive MBA Online abre muchas puertas, por la reputación de este título, el networking asociado y la calidad de la formación. El éxito de nuestros alumnos avala el MBA que ofrecemos desde la escuela y en el que cada convocatoria trabajamos para que obtenerlo te lleve al mercado gremial no solo por su reputación sino por los contenidos y trabajo que vas a realizar.