OKR vs KPI: La diferencia entre liderar y reportar

En el mundo empresarial flagrante, realizado de dashboards, reportes y gráficas, es hacedero caer en la trampa de creer que valorar es lo mismo que formarse de los datos. Pero hay una flaca recta —y crítica— entre controlar lo que haces y diseñar lo que quieres conseguir. Esa recta se claridad OKR. En este artículo te enseñamos a distinguir (y usar) correctamente los OKRs y los KPIs. Porque confundirlos y no asimilar usarlos correctamente es un severo problema en tu equipo u ordenamiento ¡Sigue leyendo!

¿Qué diferencia hay entre un OKR y un KPI?

Aunque suelen aparecer en el mismo dashboard, los OKRs y los KPIs no juegan el mismo papel. Entender su diferencia es esencia para alinear, progresar y tomar decisiones con impacto.

Según John Doerr, quien introdujo los OKRs en Google, los KPIs son métricas que te dicen cómo va tu desempeño, mientras que los OKRs son un sistema para constreñir lo que en realidad importa conseguir. La diferencia es sutil, pero poderosa.

Comparativa visual: OKR vs KPI:

Un ejemplo positivo: el caso Google

Google ha utilizado OKRs desde sus inicios. Uno de los primeros objetivos de Larry Page fue: “Hacer que la web sea más accesible para todos”. Sus key results incluían aumentar el número de páginas indexadas, mejorar la velocidad de búsqueda y acortar los errores.

Mientras tanto, sus KPIs monitoreaban aspectos como uptime, latencia, tráfico, etc. El objetivo era inspirador; los KPIs, funcionales. Esa es la esencia.

¿Por qué necesitas los dos (y cómo usarlos admisiblemente)?

Usar solo KPIs es como mirar el espejo retrovisor mientras conduces. Te dice qué ha pasado, pero no adónde vas. Los OKRs te obligan a pensar en dirección, impacto, visión.

Muchas empresas fracasan no porque no midan, sino porque no se atreven a soñar, ni a valorar lo que aún no existe.

Consejo práctico: Empieza con 3 OKRs estratégicos por trimestre y vincula KPIs específicos a sus Key Results. Haz que todo el equipo los conozca y evalúa con transparencia.

¿Cómo diseñar OKRs que impacten?

• 🎯 Objetivo claro: Avaricioso, medible y seguidor con la empresa.
• 📏 Resultados esencia: De 2 a 4 métricas de éxito, no tareas.
• 👥 Co-creación: Involucra al equipo en el diseño.
• 🔁 Iteración: Revisa, aprende y ajusta.

Herramientas como Perdoo o WorkBoard pueden ayudarte a estructurarlos sin fallecer en el intento.

¿Te estás quedando corto con tus métricas?

Un estudio de Harvard Business Review demostró que el 71 % de las empresas con altos niveles de desempeño táctico utilizan OKRs de forma sistemática. Mientras tanto, muchas organizaciones solo reportan KPIs sin vincularlos a una visión clara. La diferencia no está en valorar más, sino en conectar la medición con el propósito organizacional o con la «North star metric» -mi métrica favorita y de la que emanan todas las demás-

Plantilla descargable de OKRs y KPIs combinados

Descárgate esta plantilla editable para diseñar y conectar tus OKRs con los KPIs de forma visual. Ideal para usar en reuniones, OKR reviews y dashboards de dirección.

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