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En IEBS creemos que la agilidad no es un conjunto de herramientas ni una metodología de moda. Es una forma de pensar, estudiar, colaborar y progresar en un entorno donde la incertidumbre es la norma. Por eso, en el webinar “Más allá de Scrum: optimiza tu flujo de valía y multiplica tu productividad”, Jorge Martínez–Pueyo profundizó en cómo romper las barreras que impiden que las organizaciones avancen en dirección a modelos verdaderamente ágiles, flexibles y orientados al cliente.
Scrum puede ser un punto de partida, pero no es el destino final. Para metamorfosear de verdad una ordenamiento, hay que mirar más acullá: al sistema completo, a la civilización, a los equipos y, sobre todo, a las personas.
Aunque muchas organizaciones adoptan Scrum con la expectativa de mejorar productividad y alineamiento, lo cierto es que, como explica Jorge, existen bloqueos estructurales que impiden que el cambio cale en profundidad.
La agilidad se reduce a ceremonias y artefactos, pero sin adoptar principios como la transparencia, la colaboración o la perfeccionamiento continua, el resultado es pura apariencia.
Los equipos mejoran internamente, pero la ordenamiento sigue atrapada en cuellos de botella, dependencias y procesos lentos porque no existe una visión de dependencia de valía.
Aunque el discurso es customer centric, las decisiones se basan en procesos internos, jerarquías o percepciones, no en datos reales del favorecido.
Surge el “engorroso del dictador”: nadie sabe exactamente quién decide qué. Esto genera parálisis, tensiones y pérdida de foco.
El dogmatismo metodológico impide tantear. Las organizaciones se aferran a “lo correcto del manual” en emplazamiento de adaptar soluciones a su existencia.
Estos problemas son comunes, pero no inevitables. Con el enfoque adecuado, cada uno puede convertirse en una oportunidad para progresar.
A partir del observación del webinar, y desde la filosofía IEBS centrada en la innovación y el liderazgo ágil, recogemos las 14 claves para construir organizaciones más productivas, flexibles y centradas en el valía efectivo.
La transformación empieza por destapar la mente: cuestionar lo aprendido, escuchar ayer de proponer y entender el contexto ayer de representar.
No pespunte con comunicar. El cambio necesita comparsa, iteración, tiempo y una comprensión profunda de las resistencias humanas.
Someter capas y roles aumenta la autonomía y favorece la toma de decisiones informada.
Romper silos y formar equipos multidisciplinares orientados a un objetivo popular acelera el valía y reduce dependencias.
Domina la encargo ágil de proyectos con Scrum y Lean, maximizando resultados y eficiencia.
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Holacracy y Sociocracy aportan prácticas para crear estructuras más planas, flexibles y alineadas con el valía.
Lo simple es más rápido, más claro y más efectivo. La agilidad promueve eliminar complejidad, no añadirla.
Matriz Eisenhower, MoSCoW o GTD ayudan a tomar decisiones basadas en impacto, no en urgencias del día a día.
Comprender la dependencia de valía permite ver qué partes verdaderamente aportan valía y cuáles generan ineficiencia.
Modelos como Nexus permiten visualizar dependencias y priorizarlas para desbloquear equipos.
La agilidad no elimina riesgos, pero ofrece herramientas para hacerlos visibles ayer de que se conviertan en problemas.
Sin táctica no hay foco. Los OKR permiten conectar acciones diarias con objetivos globales de negocio.
Usar técnicas como el Maniquí Kano evita sesgos y ayuda a identificar qué funcionalidades generan valía efectivo.
Integración continua, automatización y TDD crean productos más robustos y procesos más eficientes.
La transformación no es tecnológica: es cultural. El feedback, el formación y el liderazgo humanista son la cojín del éxito.
Scrum es una útil útil, pero la verdadera transformación ocurre cuando la ordenamiento abraza una mentalidad diferente: más abierta, sistémica, centrada en el cliente y basada en la colaboración. Optimizar el flujo de valía es la esencia para multiplicar la productividad y construir empresas más sostenibles y competitivas.
En IEBS acompañamos a profesionales y organizaciones en este camino, promoviendo una agilidad humana, consciente e innovadora. Porque solo cuando las personas crecen, las empresas avanzan.
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