los mejores renuncian para no volver a la oficina

Los mandatos de regreso a la oficina están asociadas con un éxodo de los empleados de stop rendimiento, según una investigación de la Universidad de Pittsburgh. Este amplio estudio confirma poco que incluso los propios trabajadores obligados a retornar a las oficinas llevan tiempo denunciando. Como dijo un ingeniero de Amazon tras dejar la empresa por negarse al retorno impuesto: “Felicidades a Amazon por perder a sus mejores ingenieros".

Encima, esta investigación va más allá: no solo se pierde mucho talento con estas medidas impopulares (ya vimos otro estudio que es poco que empresas como Apple y Microsoft todavía han padecido), sino que las empresas encuentran muchos problemas en reemplazar a estos profesionales experimentados.

Recuerdan desde Fortune que el sueño de Elon Musk y Vivek Ramaswamy (como asesores de la próxima oficina de Donald Trump) de eliminar la opción de trabajar desde casa para el 94% de los empleados federales, con la esperanza de alentar a los trabajadores a renunciar, lo que reduciría el presupuesto destinado a sus salarios puede ser contraproducente. Si la tendencia se mantiene, solo perderán a sus empleados más calificados y de anciano pasado.

Estudiando 3 millones de perfiles

Para esta investigación, el profesor de la Universidad de Pittsburgh, Mark Ma investigó a profesionales de las 54 empresas del S&P 500 (índice Standard & Poor's 500, todavía conocido como  S&P 500, es uno de los índices bursátiles más importantes de Estados  Unidos) que implementaron mandatos de dorso obligatoria a las oficinas entre abril de 2020 y junio de 2023.

Concretamente, analizaron 3 millones de perfiles de LinkedIn para determinar quiénes abandonaron sus empresas posteriormente de que sus jefes prohibieran el teletrabajo. Estas empresas no solo vieron un aumento del 14% en el negligencia de empresas, posteriormente de que sus empresas acabaran con el teletrabajo, sino que las personas que abandonaron la empresa tenían más probabilidades de ser mujeres, gerentes de nivel medio a stop y personas con más habilidades enumeradas en sus perfiles de LinkedIn.

Sobre esto, el principal investigador explica que "para los trabajadores que ya tienen currículums extensos, y las personas que están criando a sus hijos, por otra parte de trabajar, existen otras vacantes más flexibles" y recuerda que "a las personas con mucha experiencia, muchas empresas las quieren). Asimismo se refiere al hecho de que las mujeres siguen siendo todavía las principales encargadas de la crianza y por ello, muchas abandonaron sus empleos.

El dolor de individuo para los empleadores aumenta cuando tienen que tratar de encontrar reemplazos para el talento perdido. El tiempo que les tomó a las empresas cubrir las vacantes de trabajo aumentó rodeando del 23% en promedio en comparación con periodos anteriores, cuando permitían a la muchedumbre trabajar desde casa, según el exploración de Ma de más de 2 millones de anuncios de trabajo.

Encima, Ma recuerda que aumentar la rotación de empleados todavía es costoso. Para atraer candidatos competitivos, los empleadores a menudo ofrecen respaldar a los nuevos empleados más que a los trabajadores existentes en los mismos puestos (esto es poco que ya analizamos en Genbeta). Una vez que esos nuevos empleados están a costado, la capacitación que necesitan representa una pérdida auténtico de tiempo y capital.

Imagen | Foto de Kenny Eliason en Unsplash

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