La semana laboral de 4 días no es cosa de empresas tech. Hasta la policía y los talleres de coches están logrando increíbles resultados

Sabemos que la excursión la excursión profesional de 4 días no es para todas las empresas, especialmente para autónomos y pymes donde los márgenes son cortos y hay que apurar las horas trabajadas al mayor. Por casos como el de Microsoft en Japón y su impactante alivio en productividad, o Lumen, asimismo sabemos que jornadas reducidas y flexibles encajan acertadamente en las empresas tecnológicas.

Y sin retención, hay sectores como la policía, los talleres mecánicos de coches o los centros de cuidado para mayores donde se han hecho pruebas y los resultados no han podido ser mejores. Así lo refleja un informe de la organización "4 Day Week Completo", una ordenamiento sin actitud de interés que promueve la semana profesional de cuatro días con el mismo salario. Estos son los resultados en las pruebas independientes que hizo cada centro de trabajo.

Sección de Policía de Golden, Colorado, EEUU. En este Sección estadounidense buscaban combatir la creciente equivocación de personal y el agotamiento. Lo que decidieron advenir a una excursión de 32 horas, con una distribuión en 4 días de 8 horas. 

Los resultados fueron notables: el cuartos empleado en horas extras cayó un 80%, ahorrando más de 155.000 dólares, y las renuncias se redujeron a la centro. A pesar de la reducción de horas, los tiempos de respuesta mejoraron un 7% y la satisfacción de los empleados se mantuvo por encima del 90%.

Toyota Service Centre, Gotemburgo, Suecia. Este "taller" se embarcó en un rediseño profesional busando achicar los errores provocados por el cansancio, mejorar el bienestar de los empleados y extender las horas de servicio para el negocio. Su maniquí consistió en turnos diarios de 6 horas, con dos equipos que cubrían el servicio desde las 6 de la mañana a las seis de la tarde.

Como en el caso de Golden, aplicar este horario repercutió positivamente en la actividad de la empresa: la rentabilidad aumentó en un 25% al obtener que el taller y su infraestructura estuvieran en pleno uso durante 12 horas al día en zona de las 8 o 9 anteriores. Por otra parte de que la productividad se mantuvo estable, el personal sintió un aumento de su energía y la calidad del servicio se fortaleció, con una constatada reducción de errores.

The Glebe Retirement Community, Virginia, EEUU. The Glebe, un proveedor de cuidados de personas mayores, desarrolló una organización para combatir la escasez de personal y mejorar los estándares de cuidado. Su decisión fue adoptar un maniquí de cinco días de 6 horas (30 horas trabajadas por 40 horas pagadas), incentivando la puntualidad y la donación completa del personal de atención.

¿El impacto? De nuevo extraordinario: la rotación de personal cayó del 128% a un 44%, lo que supuso un reducción de 122.000 dólares en costes de agencias y horas extras. En lo que respecta a la atención, la calidad asimismo aumentó: el tiempo de respuesta a las llamadas de donación se aceleró en un 57% y las infecciones de los residentes disminuyeron en un 65%.

Imagen destacada | Vinicius Amano y Michael Förtsch en Unsplash

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