esto es lo que opinan los jefes mayores de la Generación Z, que les desespera

El 18 % de los gerentes ha considerado renunciar adecuado al estrés que implica ejecutar a empleados de la vivientes Z. Los gerentes dicen que los empleados de la vivientes Z hacen un uso excesivo del teléfono y "demuestran una ética profesional deficiente", de acuerdo con las conclusiones de Intelligent.com.

Lo extravagante en este constante choque generacional en el espacio de trabajo es qué es lo que tanto molesta a los jefes de veterano existencia de la pubertad. Y el mismo estudio de la empresa Intelligent, que ha hablado con 1.000 gerentes, ha entrado a objetar esta pregunta a fondo.

Entre otros asuntos, según el 50% de los gerentes encuestados, el uso excesivo del teléfono en el oportunidad de trabajo por parte de la vivientes Z ha sido el veterano desafío en la encargo de este agrupación de existencia.

Qué más critican los jefes de los trabajadores jóvenes

Otros desafíos que los gerentes informan incluyen la mala ética profesional de la vivientes Z (en un 47% de los casos dieron esta respuesta), la desatiendo de iniciativa (45%), las malas habilidades de encargo del tiempo (44%) y la desatiendo de profesionalismo (43%).

Todo esto según ellos, en ese constante choque generacional del que algunos expertos han dicho que hay que pasar para entender a la pubertad y aceptar los cambios que quieren traer al mundo profesional convencional.

Al profundizar en las áreas en las que los empleados de la vivientes Z carecen de profesionalismo, el 58% de los gerentes dice que los empleados de la vivientes Z tienen actitudes poco profesionales. El 53% considera que sus habilidades de comunicación son poco profesionales y el 45% dice que la forma en que los empleados de la vivientes Z reciben feedback es poco profesional.

Cambios en la encargo

Al mismo tiempo, afirman en esta investigación llena de quejas, que "los desafíos de trabajar con empleados de la vivientes Z han obligado a la mayoría de los gerentes (65 %) encuestados a adaptarse a sus estilos de encargo"

Por ejemplo, el 44% dice que proporciona feedback más frecuente a los empleados de la vivientes Z. Esto no es poco nuevo. Ya hemos trillado otros estudios que hablan de que a la pubertad les gusta que así sea y no hay nulo de malo: los trabajadores jóvenes necesitan que sus jefes les den 'feedback'  constante, porque les gusta entender si han hecho perfectamente su trabajo o no, de una forma rápida.

Otras adaptaciones que han hecho se refieren a que han concorde el estilo de encargo para el permanencia entre el trabajo y la vida personal (en un 35% de los casos) y permitir más tiempo para completar el trabajo (32%). Mucho estudios apuntan a que los trabajadores jóvenes no están dispuestos a sujetar interminables jornadas laborales ni desembolsar horas extra en sus empleadores. Una de las claves para retenerlos es permitir la flexibilidad.

Tres de cada cuatro gerentes dicen que, en comparación con otras generaciones, ejecutar a los empleados de la vivientes Z requiere más tiempo y fortuna. “A medida que la vivientes Z continúa ingresando a la fuerza profesional en veterano número y las generaciones mayores se retiran gradualmente, los empleadores definitivamente deben ser más proactivos en la evaluación de la civilización de su oportunidad de trabajo”, dice el asesor principal de educación y incremento profesional de Intelligent.com, Huy Nguyen.

“Las demandas de flexibilidad de la Reproducción Z pueden impulsar a las empresas a adoptar nuevas tecnologías y modernizar sus procesos de trabajo, volviéndose más ágiles y resilientes a los rápidos cambios en el entorno profesional digital presente”.

Imágenes | Foto de Jordan McQueen en Unsplash e infografía sacada del estudio de Intelligent.com

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