Es importante tener esas ideas frescas

En el constante debate sobre la hipotética sustitución de las personas por inteligencia fabricado en el trabajo, siempre hay opiniones fuertes como la de Jeff Dean, investigador jerarca de Google, que en mayo afirmó que estábamos a un año de que la inteligencia fabricado pudiera rendir (y luego sustituir) como un ingeniero junior.

Las declaraciones iban en la bisectriz de las de Mark Zuckerberg o Dario Amodei de Anthropic, que afirman que en incluso este año ya tendremos la tecnología para que una inteligencia fabricado escriba por completo una aplicación sin ayuda humana.

Por declaraciones como las de Jeff Dean, a menudo la conversación se centra en el futuro que les paciencia a los jóvenes ingenieros que se están incorporando ahora al mercado gremial. Frente a estas posiciones catastrofistas, Thomas Dohmke, CEO de GitHub, ha roto una rejón por ellos en esta era.

Por su puesto, conoce de sobra qué capacidades tienen los modelos actuales para profundizar en programación, y no hay que olvidar que GitHub Copilot fue la primera manifestación de GPT-3 que hizo que  a muchos nos explotara la comienzo. Sí, ayer de ChatGPT.

Por qué GitHub está contratando a juniors ahora mismo, y por qué los ve un pilar en el futuro

Dohmke se ha pasado por el podcast The Pragmatic Engineer, donde entre muchos otros detalles de la historia de GitHub y del proceso que llevó a construir GitHub Copilot ha hablado del papel que juegan los jóvenes en el mundo gremial. Y en concreto, ha contado por qué GitHub está contratando a más ingenieros junior, ahora que pueden tener los días contados según una visión más catastrofista de la inteligencia fabricado en el mercado gremial. Lo explica de forma muy clara.

Los desarrolladores jóvenes (y aquellos que participan en el software de prácticas que Microsoft lleva a angla) aportan " los últimos aprendizajes de la universidad", "energía renovada" y un "transfondo diverso". Y ve "retrógrado" suscitar dejar de contratarlos por todo esto, con un compendio claro: "es importante para nosotros tener esas ideas frescas internamente de la empresa".

El CEO ve muy importante que no están atados a el "como siempre lo hemos hecho", ese estorbo que frena la innovación en las empresas. En su ocasión, aportan en sus equipos, diciendo "Oye, ¿por qué no intentamos esto?" o "Quiero incubar esta idea".

Frente a lo que suele pelar de la vivientes Z (analfabetismo digital), el CEO de GitHub cree que la decisión de consumo de contenidos que los jóvenes tienen hoy en día frente a su vivientes les llevará a aportar habilidades de "prompting" a las empresas, a tener experiencia con distintos modelos, etc. Cree que llegan a usar la inteligencia fabricado mucho más rápido y la entienden porque la abordan con una mente mucho más abierta

Asimismo, destaca el compensación que aporta tener antiguos empleados a que defienden el "siempre se ha hecho así" y aunarlo el "nadie en mi conjunto de amigos ve la televisión, todos están viendo TikTok" de los más jóvenes.. Porque para una empresa es crucial entender su contexto. Ese transfondo diverso que mencionaba anteriormente.

Imagen | Lala Azizli en Unsplash

En Genbeta | El 'vibe coding' hará que cada vez escribamos menos código. Así que los ingenieros de software tendrán una tarea titánica