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El Foro Financiero Mundial acaba de imprimir un informe muy interesante partiendo de la cojín de una curiosidad flagrante en el espacio profesional: afirman que "por primera vez en la historia, cinco generaciones trabajan juntas, lo que hace que las fuerzas de trabajo multigeneracionales sean secreto para el futuro del trabajo". Este disección está firmado por la empresa EY, una de las grandes consultoras de las Big Four.
El conflicto intergeneracional es todo un tema. Las empresas necesitan tenerlo en cuenta para administrar la convivencia y no dejar escapar el talento de las nuevas generaciones, por mucho que los jefes se quejen de ellas y de su disciplina. Al fin y al extremidad, la Engendramiento Z, en particular, está impulsando la innovación y dicen los expertos que "servirse todo el potencial de la transformación empresarial impulsada por la tecnología dependerá en gran medida de esta cohorte".
Al mismo tiempo, cada vivientes aporta un conjunto único de experiencias al oportunidad de trabajo y las empresas preparadas para el futuro deben respaldar todos estos puntos de paisaje promoviendo la colaboración. Y no hay que olvidar a las jóvenes porque son el futuro: para 2034, el 80% de la fuerza profesional en las economías avanzadas estará compuesta por Millennials, Engendramiento Z y los primeros miembros de la Engendramiento Alfa.
El Foro Financiero Mundial afirma que la diferencia de época de la fuerza profesional flagrante nunca ha sido tan amplia, mientras que las experiencias que caracterizan a cada vivientes nunca han sido tan diferentes. Cada vivientes aporta poco distintivo al oportunidad de trabajo, pero ninguna está recibiendo tanta atención como la vivientes Z, y por una buena razón.
El disección de EY recuerda que la vivientes Z es como una fuerza gravitacional que atrae a todas las demás generaciones alrededor de su recorrido: aprenden nuevas tecnologías rápidamente y utilizan cantidades masivas de datos e información de una forma que era inconcebible para las generaciones anteriores.
Sus experiencias fuera del oportunidad de trabajo incluso están repercutiendo en las cambiantes demandas laborales. Por ejemplo, la Engendramiento Z retraso que las herramientas tecnológicas en el trabajo sean tan fáciles de usar como las aplicaciones de redes sociales. Al mismo tiempo, la adolescencia está dispuesta a dejar su trabajo cuando no están cómodos en una empresa, y no van a sujetar tanto como hicieron otras generaciones.
La directiva Janet Truncale, como experta mundial de EY explica que los líderes pueden comenzar con acciones esenciales para enfrentarse las deposición cambiantes de la fuerza profesional y beneficiarse de la multiplicidad que ofrece este momento.
Explica la experta que "lo primero es fomentar la colaboración multigeneracional. Si correctamente se presta una atención considerable a las deposición de la vivientes más mozo, cada vivientes aporta experiencias únicas".
Ella recomienda que se fomente la creación de equipos multigeneracionales y que se abogue por romper jerarquías, dejar de flanco estereotipos generacionales sesgados y aceptar que cada vivientes trae nuevas formas de pensar.
En segundo oportunidad, recomienda mejorar las habilidades de todas las generaciones para evitar una gran brecha tecnológica. "La carencia de mejorar sus habilidades nunca ha sido más crítica, ya que los rápidos avances en inteligencia industrial (IA) y automatización continúan redefiniendo los roles laborales".
Adicionalmente, es importante que si correctamente la Engendramiento Z sigue siendo ilusionado sobre el potencial de la IA, una nueva investigación muestra que a veces puede sobreestimar su competencia.
Al mismo tiempo, los empleados de la Engendramiento X y los millennials pueden ver la IA desde otra perspectiva por completo y requerir una capacitación personalizada que se adapte a su experiencia con la tecnología".
Los líderes deben priorizar el educación continuo ofreciendo una capacitación personalizada que no solo aborde las disparidades de conocimiento, sino que incluso se alinee con las diferentes formas en que las personas adquieren nuevas habilidades.
Ajustado esta semana, con el éxito de DeepSeek veíamos que la empresa ha cedido una disertación al mundo con su reto por la adolescencia, sin gran experiencia, para sus filas. Liang Wenfeng, líder de DeepSeek, sobre por qué para ciertos puestos sólo contrata a juniors ha explicado que "la parentela sin experiencia tiene que explorar y pensar seriamente en varias ocasiones cómo hacer poco, y luego encontrar una opción que se adapte a la situación”.
Imagen | Foto de Hannah Busing en Unsplash
En Genbeta | Los trabajadores se han hartado de estar estresados. Ya no renuncian en masa, pero trabajan sin darlo todo por sus empresas
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