Bill Gates vio peligrar la hegemonía de Microsoft hace casi 30 años por esta tecnología revolucionaria: 'Literalmente me quita el sueño'

Bill Gates es hoy un multimillonario filántropo alejado de la primera radio de Microsoft, empresa que fundó cercano a su colega Paul Allen tras desechar otras ideas de negocio. Aunque inicialmente a Gates le costó ver el éxito en Microsoft en sus comienzos, era el esquema de su vida y supo llevarlo a buen puerto hasta transformarlo en lo que es hoy: la empresa detrás del sistema activo para ordenadores hegemónico durante décadas.

Pero el éxito de Microsoft no fue sencillo y a lo dadivoso de todos estos abriles se ha enfrentado a nuevas tecnologías que amenazan su existencia y su competitividad, sirva como ejemplo la inteligencia industrial. En el campo de la IA, Microsoft apostó por OpenAI desde el principio invirtiendo en la empresa y el resultado salta a la pinta: su Copilot, con GPT bajó el capó, ya es una existencia integrada en su mejor software.

Microsoft estaba indefenso en presencia de la magnificencia de Java

La inteligencia industrial es solo el extremo ejemplo de la ajuste de Microsoft a las novedades que acechan a sus productos y como demuestra este email interno del cofundador de Microsoft a uno de sus colegas, no es el único ni mucho menos: en 1996 lo que le quitaba el sueño a Bill Gates era Java.

En esta conversación de la que se hace eco Internal Tech emails, Bill Gates intercambia comunicación con el entonces director de tecnología de Microsoft, Nathan Myhrvold, que encima está detrás de cientos de patentes. Paradójicamente, lo que le preocupaba al multimillonario no era la inestabilidad o los problemas de Java, sino lo ocurrente que es.

Delante una útil tan poderosa y capaz, el filántropo explicaba que era incapaz de encontrar una defensa contra todas sus posibilidades. Myhrvold por su flanco fue más pragmático, traduciendo todas esas ventajas a género prácticos: el auténtico peligro era que abaratasen todo el negocio.

Así que Myhrvold propone la táctica a seguir: 'adoptar y extender'. Dicho y hecho, primero Microsoft estaría de acuerdo en estandarizar la útil colaborando con organizaciones externas y a posteriori implementarlo, aunque con una revés de tuerca más: ofreciendo ventajas exclusivas para quienes usasen los productos de la casa.

De este modo, contribuyeron al habitual para luego seguir un maniquí de negocio diferenciador que favoreciese el software de la marca. El Unidad de Honradez de los Estados Unidos añadió una coletilla más para detallar esta relación abusiva frente a otras empresas: 'Adoptar, extender y extinguir'.

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Bill Gates vio peligrar la hegemonía de Microsoft hace casi 30 abriles por esta tecnología revolucionaria: 'Textualmente me quita el sueño'

fue publicada originalmente en

Genbeta

por
Eva R. de Luis

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