así defienden su ética laboral y su estilo de vida

Mientras que hay muchos jefes que critican abiertamente la ética gremial de los profesionales más jóvenes, los pertenecientes a la procreación Z por querer cambiar ciertas dinámicas laborales muy asentadas, hay otros que los defienden. Y tienen sus razones para ello. No a todo el mundo le asustan los cambios que la pubertad pueda traer.

Hace unos días Sophia Gowland, una directiva milenial, de 35 primaveras, fundadora y directora caudillo de Petite Agency, una empresa de marketing de marca y redes sociales con sede en el Reino Unido, ha hablado de este tema. Vamos a ver qué cuenta ella y otros otros líderes respecto a las ventajas de trabajar con la procreación Z, concurrencia nacida entre 1997 y 2012.

Esta directiva afirma que, aunque no haya mucha diferencia de tiempo entre ella y sus empleados jóvenes, sí considera que su ademán alrededor de el trabajo es muy diferente. Aquí vamos a acopiar testimonios de directivos valorando lo que más les gusta de la ética gremial de los jóvenes y de las novedades que están llevando a las empresas.

Las mejores características de los profesionales jóvenes

No aceptar cualquier cosa. "Crecí en una civilización en la que había que abastecer la comienzo gacha, trabajar duro y no cuestionar demasiado", ha explicado Gowland. Y le encanta que la procreación Z no funciona así: "Tienen confianza para hacer preguntas, establecer límites y dicen abiertamente lo que no les parece proporcionadamente", afirma.

Quieren enterarse para qué hacen las cosas. A esta misma líder le gusta que sus trabajadores más jóvenes no solo trabajan para cumplir requisitos; quieren enterarse el porqué de lo que hacen. "Se preocupan por el propósito, el consistencia y la civilización gremial, probablemente más de lo que yo de ningún modo pensaba en esa etapa de mi carrera".

Rompen las jerarquías. En este caso es el Foro Crematístico Mundial, un organismo internacional el que ha defendido que al romper jerarquías, poco que muchos jóvenes defienden y además se ve en la forma de relacionarse con sus superiores, "las empresas pueden expandirse a nuevas formas de pensar y aportar perspectivas nuevas y frescas. A su vez, esto además puede romper barreras que fomentan la resiliencia y crean innovación".

Fomentan la colaboración y complementan a sus compañeros mayores. La directiva Janet Truncale, como experta general de la consultora EY, explicaba hace unos meses que los líderes pueden comenzar con acciones esenciales para atracar las deposición cambiantes de la fuerza gremial y beneficiarse de la diferencia que ofrece este momento. Según ella, "lo primero es fomentar la colaboración multigeneracional. Si proporcionadamente se presta una atención considerable a las deposición de la  procreación más novicio, cada procreación aporta experiencias únicas".

Aportan ideas frescas. Como valoran desde la empresa de contratación Glu Recruit, en un contexto en que hasta cinco generaciones pueden estar trabajando juntas, la "diferencia puede dar extensión a nuevas perspectivas, nuevas ideas y una longevo creatividad en el extensión de trabajo". 

Desvinculan su identidad de su profesión. Un hombre de la procreación  Boomer, que es patrón, contaba hace unas semanas cuál fue el longevo educación que recibió de sus cinco hijos, todos procreación Z: ven sus trabajos como una forma de obtener parné para comportarse y para poder hacer cosas fuera del trabajo. El hombre afirma que lo que ve que "desidia en esta conversación es que la Reproducción Z es la primera procreación que no vincula su identidad a su trabajo, y que ve que hay poco más en la vida que el trabajo".

Dan importancia a respetar la vida privada y a no agotarse en el trabajo. Lo que además ha quedado claro para Gowland es que la Reproducción Z tiene un consistencia entre vida gremial y personal mucho más saludable. Ella dijo que cree que esto se debe en parte a que han pasado a sus colegas mayores agotarse, y no quieren eso para ellos mismos.  Esto se agrava por el hecho de que muchos miembros de la Reproducción Z alcanzaron la mayoría de tiempo durante la pandemia, lo que provocó un cambio cultural alrededor de el trabajo remoto y la priorización del consistencia. Y para esta directiva esto es muy importante, ayer de ver a sus empleados agotados mentalmente por estrés. 

Conocen nuevas tecnologías con las que otras generaciones tienen problemas. Aunque se ha descubierto que muchos jóvenes tienen problemas con tecnologías que llevan primaveras en el mercado, como una impresora o el uso de atajos de teclado muy comunes de Windows, además conocen proporcionadamente otras herramientas y apps con las que han crecido. Los expertos de Glu Recruit valoran de la pubertad que son los que más tiempo pasan en las plataformas-redes sociales- y sus habilidades para adaptarse a cualquier cambio en ellas. 

Imagen | Foto de Elevate en Unsplash

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