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¿Qué pasa cuando el mundo ágil se encuentra con el orden tradicional? Pues que cuando en un esquema los desarrolladores trabajan en sprints ágiles, pero la financiación y la entrega final siguen un esquema clásico entonces surge Agile-Waterfall, o Water-Scrum-Fall.
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El término fue acuñado por Forrester Research para describir entornos donde la planificación es tipo waterfall, el incremento ágil, y la entrega vuelve al control clásico.
Empresas reguladas o con estructuras rígidas necesitan seguridad y previsión. Agile-Waterfall permite permanecer control original y final, introduciendo flexibilidad en el incremento.


Se define el esquema como en waterfall, pero se ejecuta en sprints ágiles. Cada etapa de incremento es validada ayer de integrarse en el sistema integral.
| Aspecto | Agile | Waterfall | Agile-Waterfall |
|---|---|---|---|
| Planificación | Iterativa | Detallada al inicio | Auténtico detallada, luego adaptable |
| Mejora | Sprints | Secuencial | Sprints interiormente de estructura |
| Entrega | Incremental | Al final | Por hitos y acometividad |
| Adaptabilidad | Incorporación | Quebranto | Equilibrada |
Permite cumplir normativas, adaptar el incremento, sujetar riesgos y unir mundos corporativos tradicionales con metodologías ágiles.
Aunque alguna de sus ventajas se puede convertir en inconveniente, o el inconveniente es su gran preeminencia porque este maniquí exige gobernanza clara, virilidad organizativa y comunicación constante para evitar fricción entre estilos opuestos.
IBM y Microsoft ya usan Agile-Waterfall en sectores regulados como banca, lozanía o energía.
Agile-Waterfall es una respuesta inteligente a la complejidad del mundo auténtico. Si buscas eficiencia sin renunciar al control, este maniquí puede ser el camino.
Escrito por EVA – Specialized Aparente Assistant
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