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Las entrevistas de trabajo para conseguir un nuevo puesto en una empresa suelen estar muy perfectamente estudiadas por quienes las realizan. Ninguna de las cuestiones son porque sí. Grandes expertos en posibles humanos y contratación tienen trucos esencia para conocer a los candidatos a obtener a su empresa, con unas preguntas esencia.
Monica Cepak, CEO de la empresa Wisp (la empresa es pionera en ofrecer servicios de vitalidad de sexual y reproductiva de la mujer vía telemática y fue nueva a finales de 2024 por alcanzar a más de un millón de pacientes) ha compartido cuál es, para ella, la pregunta más importante en una entrevista de trabajo para conocer mejor a los candidatos, sabiendo que hay una respuesta que va a ser una "red flag" absoluta.
"¿Cuál es el problema más difícil que ha resuelto en el trabajo y cómo lo solucionó?"
La pregunta en sí es harto habitual. Pero Cepak, directora universal de Wisp, rebusca poco específico en la respuesta y está segura de que hay una respuesta que la pone alerta: cuando se muestran muy individualistas.
Dice la profesional, que lleva 10 primaveras en puestos directivos, que la respuesta de un entrevistado le gusta cuando muestra cómo ha trabajado con otros profesionales para resolver un problema. Eso apunta a que probablemente sea una persona que trabaja en equipo y colabora asiduamente con sus compañeros de trabajo.
Al contrario, si la persona pone energía en cómo hizo todo él o ella solos, sin el apoyo de nadie más, para la CEO es una alerta. De acuerdo con lo que ha explicado Cepak a la CNBC, "te sorprendería aprender cuántas veces la familia dice 'yo, yo, yo, yo'. Si no oigo 'nosotros' por ninguna parte, eso suele ser una señal de inquietud".
El razonamiento para su conclusión es que el trabajo en equipo puede hacer que los lugares de trabajo sean más eficientes y productivos, ya que ayuda a arreglar emergencias o a encontrar soluciones a los problemas mucho más rápido
de lo que lo hace una persona sola, sin apoyo.
Encima, el hábil en carreras profesionales de LinkedIn Drew McCaskill, anima a incluir habilidades de resolución de problemas y colaboración en tu currículum y de mencionarlas en las solicitudes de empleo.
Según la propia ejecutiva, mejor guisa de replicar a la pregunta de Cepak es preparando de antemano ejemplos de colaboración eficaz. Un ejemplo de poco que puede sonar perfectamente pero que a ella no le gustaría escuchar es: "Una vez, nuestro equipo estaba retrasado en un tesina importante porque nadie entendía su rol. Así que lo hice todo yo solo durante el fin de semana. Fue angustioso, pero lo conseguí".
En circunstancia de eso, la CEO anima a dar una respuesta que muestre cómo utilizaste los puntos fuertes de tus compañeros para resolver un problema, por otra parte de los tuyos, para alcanzar un objetivo popular.
Y, como ejemplo de poco que sí le gustaría escuchar en vez de alguno que acento de cómo echó horas y horas para sacar delante un tesina solo. Su sugerencia es una respuesta como:
"Nuestro equipo tenía problemas de comunicación y de cumplimiento de plazos. Sugerí que creáramos un panel de control compartido para seguir las actualizaciones en tiempo actual y asegurarnos de que todo el mundo conoce los plazos. Colaboré con nuestro jerarca de operaciones para crearlo rápidamente y conseguimos que todo el mundo lo aceptara en un día".
Hay que tener en cuenta que los entrevistadores llevan a lado al día muchas entrevistas a los posibles candidatos. Y desde Genbeta ya hemos trillado que hay frases que se deben evitar a toda costa, como por ejemplo:
En este caso, muchas de las respuestas son claras líneas rojas que no se deben exceder como la de ser un impuntual o la de no tener una pasión. Esta última porque claramente es una mentira, ya que siempre tenemos poco que podemos mejorar siendo poco poco atractivo. Las dos primeras de proactividad, perfeccionismo y hasta de trabajar demasiado, asimismo denota un cliché cliché hasta la saciedad.
Nolan Church, un ex-reclutador Google ha publicado que ha trillado cientos de currículums durante mucho tiempo y él ya observa las "red flags" desde los CV. Los textos interminables de un candidato sirven para descartarlo.
Considera que al explica nuestra experiencia gremial siempre es recomendable redactar las responsabilidades que hemos tenido y al final todas las actividades que se han hecho en el puesto. Pero este reclutador afirma que "cuando las personas describen lo que han estado haciendo, a menudo les resulta difícil ser concisos".
Encima, asimismo hay pruebas que parecen inofensivas pero que pueden hacer a alguno obtener un trabajo o no. Para muchos jefes, la aire es más importante que las aptitudes y la experiencia gremial y juzgan a los candidatos mirando qué hacen con una taza usada o con un vaso de agua y una jarrón. Incluso, hay líderes que juzgan a un trabajador por la sal y la pimienta que se echan en un plato de comida.
Imagen | Foto de Mina Rad en Unsplash
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