gestionar a sus equipos les agota

Varios son los informes que apuntan a que la coexistentes Z no quiere ser dirigente o jefa. No porque no tengan aspiraciones profesionales sino porque han manido, en generaciones mayores, que en muchos casos un puesto de apoderado puede traducirse en mucha más responsabilidad y trabajo, pero con una remuneración que no compensa el trabajo y el punto de estrés adicional. 

Un nuevo estudio muestra otra realidad que va más allá: hay gerentes que querrían dejar su cargo, no para irse de compañía o en búsqueda de oportunidades, pero para poder centrarse, en el interior de su empresa, en las labores que les ha quitado estar gestionando equipos. 

Concretamente, casi la porción de los líderes renunciarían a sus cargos solo para sentirse comprometidos con su trabajo, según un nuevo referencia que destaca la creciente crisis de compromiso entre los líderes. Esto viene recogido en el referencia «2025 Workplace Engagement Report» de Kahoot! que reveló que el 46 % de los líderes sacrificaría su puesto directivo para sentirse más comprometido. 

El problema: agotamiento

Un problema significativo,, de acuerdo a esta investigación, es que los líderes están sintiendo una errata de compromiso con sus empresas. Y es que sólo el 4 % de los directivos y cargos superiores se sienten plenamente comprometidos con su trabajo. Y más de un tercio (34%) incluso afirma sufrir agotamiento a diario o semanalmente.

Ya hemos recogido estudios sobre productividad sindical que muestra que un trabajador que se encuentra sofocado o con altos niveles de estrés acaba reduciendo el compromiso que tiene cerca de su empleador y cerca de sus funciones.  

Hace unos meses, Gallup, una empresa que realiza estudios muy amplios de la situación en las empresas, mostraba una gran investigación que conluía que lo más les ha impactado es cómo ha caído el compromiso que los trabajadores tienen cerca de sus empleadores. Esto, alertaban, frena la productividad y en muchos casos está relacionado con el bienestar... o la errata de este. Hay muchas alertas de que estamos, en genérico, a niveles récord de estrés. 

En este final referencia, "los líderes afirman que el principal coeficiente que provoca la errata de compromiso de los directivos es el agotamiento emocional que supone intentar motivar a los empleados desmotivados, lo que demuestra cómo la disminución del compromiso en los niveles superiores o inferiores puede crear un círculo vicioso para todo el equipo". 

Los empleados más difíciles de comprometer: la lozanía

Cómo no, cuando hablamos de quejas de los jefes, ha tenido que salir a la luz la coexistentes Z. Muchos son los informes que apuntan a una desmotivación de la clan fresco, muchas cifras que les dan la razón en este panorama y es suficiente recurrente la errata de entendimiento intergeneracional. 

La mayoría de los líderes de este referencia en concreto, el 61%, afirma que la coexistentes más difícil de involucrar es la coexistentes Z, y el 38 % afirma que abastecer a esta coexistentes involucrada de forma constante es la principal causa de su agotamiento.

"Motivar a los empleados de la coexistentes Z es fundamental para desarrollar a los líderes del mañana", explica el referencia y recuerda a los gerentes que "para tener éxito, las organizaciones necesitan estrategias que resuenen con sus estilos de comunicación, intereses y métodos de estudios preferidos, como la gamificación y otras experiencias interactivas".

Faltan herramientas para memorizar ejecutar

Y es que aquí entra en recreo otro asunto: un profesional puede ser excelente en su sector pero no por ello ha de ser bueno gestionando. 

A este respecto, el mismo referencia explica que, aunque ser capaz de involucrar a los miembros del equipo es una tacto de liderazgo esencial, más de la porción de los líderes entrevistados (57%) nunca ha recibido una formación exhaustiva sobre involucrar y motivar a un equipo, mientras que el 38% afirma acontecer recibido alguna formación, pero insuficiente. Y muy pocos han recibido apoyo de sus empresas para este fin. 

"Esta errata de formación y herramientas puede tensar la comunicación del equipo y provocar que el compromiso siga disminuyendo, ya que el 22 % de los líderes afirma haberse sentido emocionalmente desconectado de su equipo a menudo o siempre durante los últimos seis meses". 

Vía | Trendencias

Imagen | Foto de ONUR KURT en Unsplash

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