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Hace tiempo vimos las conclusiones de varios estudios de académicos que afirmaban que, mientras los empleados sentían que el teletrabajo les ayudaba a ser más productivos, los directivos y jefes sentían totalmente lo contrario.
Y esto se ajustaba a otros debates similares cerca de de la indicación paranoia de la productividad, término acuñado por Satya Nadella, CEO de Microsoft y que, por otra parte, obligó a muchas personas a retornar a la oficina sin que quieran hacerlo.
El mismo estudio también quiso saber por qué una ordenamiento aceptaría tener empleados totalmente remotos si eso conlleva un impacto placa en la productividad, de acuerdo a sus percepciones y la razón es el peculio de costes.
En primer oficio, los empleados totalmente remotos son más baratos porque no necesitan espacio de oficina. En segundo oficio, pueden ser contratados a nivel franquista o internacional con salarios más bajos, de acuerdo al coste de vida y condiciones laborales legales que haya en el oficio donde los empleados se encuentran. Esto es poco que ha hecho Google.
A dispendioso plazo, según el estudio, muchas organizaciones probablemente pasen a trabajar con directivos y profesionales con un horario híbrido en Estados Unidos y con trabajadores en remoto en otros países del mundo.
Estos directivos y profesionales vivirán a una distancia de la oficina, pero mucho personal de apoyo trabajará a distancia, disperso por todo el país o incluso a escalera internacional.
La mayoría de estos trabajos informáticos, suelen implicar tareas principalmente individuales y, por lo universal, son fáciles de supervisar. Desde el estudio de la universidad de Standford afirman que "esperamos que el número de empleos totalmente remotos siga disminuyendo a dispendioso plazo".
Algunos empleos totalmente remotos se trasladarán al extranjero a medida que las empresas aprovechen los costes laborales más bajos de países como México, India y Filipinas. El llamado "Borderless talent"es la tanto que los CEO del mundo tienen para conseguir a los mejores trabajadores y muchas veces pagando menos
Otros trabajos pueden ser automatizados por la inteligencia fabricado en tareas rutinarias como bienes humanos, la gobierno de nóminas y de centros de llamadas.
Ya hemos conocido cómo muchos CEO dicen que el teletrabajo reduce la productividad y así echan balones fuera y no asumen su responsabilidad como líderes. Y este puede ser un ejemplo más de ello.
Se deje de que el teletrabajo refleja viejo productividad pero no se tienen en cuenta factores como que muchas empresas están contratando en mercados lejanos, donde puede sobrevenir una civilización del trabajo diferente o donde, puede ser que los y las recién llegados a la empresa no reciban un buen comitiva en sus primeras semanas o meses.
Cuando hace un tiempo Mark Zuckerberg, el CEO de Meta, se mostraba perjudicial con el teletrabajo afirmando que "los ingenieros que empezaron en la oficina de Meta rinden más que quien lo hizo en remoto", ya analizamos cómo estaba dejando muchos aspectos o causas sin analizar al afirmar esto.
Lo que no especificó en esta información Zuckerberg es si este resultado puede tener otras causas: un recibimiento por parte de la empresa más primoroso cuando una persona llegaba a la empresa, frente al vestíbulo cubo durante los primaveras de pandemia.
O puede deberse a una desmotivación del personal en estos primaveras de incertidumbre, que ha sido analizada por estudios. O un posible descontento gremial por las decisiones tomadas por la empresa en los últimos primaveras.
Según el estudio de Standford, el trabajo totalmente a distancia se asocia a una productividad entre un 10% y un 20% inferior a la del trabajo presencial. Los retos de la comunicación a distancia, los obstáculos a la tutoría y el formación en el puesto de trabajo y los problemas de automotivación merman la productividad de los empleados.
Pero el trabajo a distancia incluso reduce otros costes de la empresa, como el espacio ya que no hace desliz abonar por una oficina ni por la luz y la electricidad (en España, por ley, sí se debería abonar).
El estudio sí deje muy correctamente del trabajo híbrido. Los trabajadores híbridos, concluye, ahorran unas dos o tres horas semanales gracias a la reducción de los desplazamientos, y parte de ese tiempo se invierte en más horas en su trabajo. Eso sí, mata la innovación.
En segundo oficio, los trabajadores híbridos parecen ser más productivos en sus días de trabajo en casa porque tienen menos distracciones y las condiciones de trabajo en casa son más tranquilas.
Una interpretación precedente de este artículo se publicó en 2024.
Imagen | Christina @ wocintechchat.com en Unsplash
En Genbeta | Tras primaveras analizando el teletrabajo y la oficina, descubren que el trabajo híbrido es la peor opción: mata la innovación
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